公司管理制度
立保为安★☆★服务为主
(一)我们的管理方式分为管理方法、管理目标、达作程序、实施措效管理手段等五个部分。
1、管理方法
(1)严格资质管理确保护卫人员的专业素质和综合素质。
(2)提供管理式服务。
(3)严格法规、制度和标准制约,规范组织和个人的管理服务行为,
(4)运用现代化管理手段,实现现代化、人性化的管理。
2、运作程序
可分为整体管理运作流程与分项管理流程两部分。
3、实施措施
(1)治安管理上运用现代科技手段"三防"∶ 即人防、物防、技防。
(2)合理调度,人车分流,有序停车,确保交通顺畅。
(3)发挥规模优势,实施对保安专业化管理,有效提高保安员思想治素质及业务技能。
(4)在智能化管理上加强各方面工作。
(5)超前性、创造性、全方位地实行管理式服务。
4、管理手段
(1)启动思想工作机制,通过思想工作,尊重个人感情,并且针对性心理做适时的思想工作,激发员工潜能。
(2)执行奖惩制度,在实际工作中坚持优胜劣汰、奖惩分明,做到人人有动力,个个有压力,从而促进工作发展。
(3)建立激励机制,尊重个体权力,发挥团队精神。我们把培训放在集体和个人发展的重要位置,培养员工忠于企业,一专多能,精益求精,为人才的脱颖而出创造良性环境。
5、管理目标
(1)提倡"以人为本"的管理理念,充分发挥每个员工的主观能动性,增强员工自我实现意识,使其在授权范围内创造性地开展工作。
(2)树立"客户至上,服务第一"的宗旨,为客户提供礼貌、热情、周到的服务。
(二)公司管理制度
(1)停车管理须知
A、停车场由单位内保安人员负责,入场车辆都应自觉服从保安人员的调度和管理。
B、 不准乱停、乱放车辆,不准将车辆停放在阻碍其他车辆进出的位置。
C、 不准将车辆停放在出入口处,影响单位人员的出入。
D、 对于违反本规定的车辆,保安人员将上报相关领导并及时处理。
(2)绿化管理须知
A、为了保持单位环境优美,对单位内的草坪、花草、树木、雕塑等美化设施要爱护。
B、制止进入单位的人员攀折花草树木,
2、内部管理制度(各岗位职责)
A. 应主动配合、支持公司领导的工作;
B.熟悉并执行各项有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度;
C.做好员工管理工作,检查各岗位人员完成任务情况;
D.鼓励员工积极学习专业知识,选拔有潜质的员工,对职业素质差的人员提出调整或给予处分的意见;
E.配合街道、派出所等相关部门做好相应工作及其他上级交办的工作;
F. 每日巡查,检查各部门工作,发现潜在隐患及时处理,并及时改进;
(3)保安部主管岗位职责
A、负责保安人员的上岗培训,不断提高保安人员的专业素质和思想素质;
B、制定业务培训计划,按计划定期组织专业训练,并做好记录;
C、严格执行各种安全管理规章制度,维护单位的正常秩序,确保人员生命和财产安全,并接受辖区派出所的监督指导;
D、负责单位内治安、消防、车辆的管理工作;
E、负责单位消防组织工作,检查、监督消防设备的运行及消防设施、设备、器材的维护保养工作,确保每位保安人员都能做到"二懂、三会、三能"∶ 二懂∶即懂防火措施、懂起火后扑救方法; 三会∶即会报火警、会使用消防器材、会处理险肇事故;三能∶即能遵守消防制度、能及时发现火险、能扑救火情。
F、负责保安部日常工作安排,出勤考核,合理调配人员,坚持白天和夜间的定期查岗制度;
G、定期巡视,对发现的隐患及时制定解决措施并督促落实,遇到突发事件时以身作责,组织处理;
H、负责与派出所联系,做好辖区安全防范工作。

