公司管理制度
立保为安★☆★服务为主
（一）我们的管理方式分为管理方法、管理目标、达作程序、实施措效管理手段等五个部分。
1、管理方法
（1）严格资质管理确保护卫人员的专业素质和综合素质。
（2）提供管理式服务。
（3）严格法规、制度和标准制约，规范组织和个人的管理服务行为，
（4）运用现代化管理手段，实现现代化、人性化的管理。
2、运作程序
可分为整体管理运作流程与分项管理流程两部分。
3、实施措施
（1）治安管理上运用现代科技手段"三防"∶ 即人防、物防、技防。
（2）合理调度，人车分流，有序停车，确保交通顺畅。
（3）发挥规模优势，实施对保安专业化管理，有效提高保安员思想治素质及业务技能。
（4）在智能化管理上加强各方面工作。
（5）超前性、创造性、全方位地实行管理式服务。
4、管理手段
（1）启动思想工作机制，通过思想工作，尊重个人感情，并且针对性心理做适时的思想工作，激发员工潜能。
（2）执行奖惩制度，在实际工作中坚持优胜劣汰、奖惩分明，做到人人有动力，个个有压力，从而促进工作发展。
（3）建立激励机制，尊重个体权力，发挥团队精神。我们把培训放在集体和个人发展的重要位置，培养员工忠于企业，一专多能，精益求精，为人才的脱颖而出创造良性环境。
5、管理目标
（1）提倡"以人为本"的管理理念，充分发挥每个员工的主观能动性，增强员工自我实现意识，使其在授权范围内创造性地开展工作。
（2）树立"客户至上，服务第一"的宗旨，为客户提供礼貌、热情、周到的服务。
（二）公司管理制度
（1）停车管理须知
A、停车场由单位内保安人员负责，入场车辆都应自觉服从保安人员的调度和管理。
B、 不准乱停、乱放车辆，不准将车辆停放在阻碍其他车辆进出的位置。
C、 不准将车辆停放在出入口处，影响单位人员的出入。
D、 对于违反本规定的车辆，保安人员将上报相关领导并及时处理。
（2）绿化管理须知
A、为了保持单位环境优美，对单位内的草坪、花草、树木、雕塑等美化设施要爱护。
B、制止进入单位的人员攀折花草树木，
2、内部管理制度（各岗位职责）
A. 应主动配合、支持公司领导的工作;
B.熟悉并执行各项有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度;
C.做好员工管理工作，检查各岗位人员完成任务情况;
D.鼓励员工积极学习专业知识，选拔有潜质的员工，对职业素质差的人员提出调整或给予处分的意见;
E.配合街道、派出所等相关部门做好相应工作及其他上级交办的工作;
F. 每日巡查，检查各部门工作，发现潜在隐患及时处理，并及时改进;
（3）保安部主管岗位职责
A、负责保安人员的上岗培训，不断提高保安人员的专业素质和思想素质;
B、制定业务培训计划，按计划定期组织专业训练，并做好记录;
C、严格执行各种安全管理规章制度，维护单位的正常秩序，确保人员生命和财产安全，并接受辖区派出所的监督指导;
D、负责单位内治安、消防、车辆的管理工作;
E、负责单位消防组织工作，检查、监督消防设备的运行及消防设施、设备、器材的维护保养工作，确保每位保安人员都能做到"二懂、三会、三能"∶ 二懂∶即懂防火措施、懂起火后扑救方法; 三会∶即会报火警、会使用消防器材、会处理险肇事故;三能∶即能遵守消防制度、能及时发现火险、能扑救火情。
F、负责保安部日常工作安排，出勤考核，合理调配人员，坚持白天和夜间的定期查岗制度;
G、定期巡视，对发现的隐患及时制定解决措施并督促落实，遇到突发事件时以身作责，组织处理;
H、负责与派出所联系，做好辖区安全防范工作。